Au cours de la période en revue, les activités amorcées par l’Unité de Coordination du Projet ont été réalisées avec succès.
Le bilan serait plus intéressant si les fonds OPEP qui constituent 36 % du financement global du Projet ont été débloqués au Projet dès la signature du prêt et la dotation de la contrepartie gouvernementale, régulièrement versée.
Le renforcement des capacités des cadres du Projet a été salutaire tant et si bien que l’élaboration des DRF demeure maintenant aisé. Aux Cadres d’accélérer le rythme de production.
Si avec le PDARP et le PCR, Projets financés respectivement par la Banque Mondiale et l’Union européenne, la collaboration est cordiale, certains opérateurs souvent méconnus des autorités départementales œuvrent dans la réhabilitation des infrastructures de base (pistes, ouvrages de franchissement etc.), contraignant ainsi le Projet à s’orienter vers d’autres voies. Ce qui est source de perte de temps, d’énergie et de frais liés à la réalisation des études et la constitution des dossiers d’appel d’offre. Le PRODER SUD prône au niveau de chaque Département la mise en place d’une plateforme regroupant tous les opérateurs d’appui au développement pour la réalisation d’un plan annuel d’opération.
Au cours de cette période, le PRODER SUD a connu quatre Chargés de Portefeuille soit environ un CPM par an, Triste record !
Cependant la bataille de voir un CPM résident à Brazzaville est enfin gagnée. Le tout premier s’appelle Monsieur HEIN Bernard MWNIEL.
Bienvenu Bernard !
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